He titulado este Blog con este nombre, ya que sería irreverente hablar de este concepto, sin reconocer la gran riqueza que el libro, titulado de esta forma, brindó a todo el mundo en el tema de la administración del personal que tenemos a cargo.
En general la administración de personal es compleja. Considero que todos tenemos mucho espacio para crecer y aprender todavia, y dificilmente terminaremos de aprender en este campo. Incluso, a pesar de que las universidades se esfuerzan por educar y enseñar a sus estudiantes como administrar a su personal correctamente, no lo logran por varios motivos:
1. Es un tema muy práctico, y al menos, que se utilicen metodologías como CASOS, JUEGO DE ROLES, PROYECTOS EMPRESARIALES y PROGRAMAS DE INTERNADOS EN LAS EMPRESAS, la posibilidad de que los estudiantes, realmente adquieran el “sabor real”, de estos temas, es difícil.
2. Se hace un sobredimensionamiento del concepto del “Recurso Humano”, convirtiéndolo, a veces, en el objetivo de las empresas, y no en el medio para que estas empresas logren sus objetivos estratégicos.
3. Existe el otro extremo, en el cual, las personas se “controlan”, por medios no muy éticos, y se les obliga a producir, sin que se haga una verdadera “gestión de los recursos humanos”. Y esta forma de hacerlos producir, simplemente se basa en el hecho de que “si no hacen lo que queremos los despedimos”.
Bueno, considero que como ejecutivos, empresarios y personas, debemos hacer de nuestro lugar de trabajo, un mejor medio laboral, en que todos los empleados, no importando el nivel jerárquico, se sientan motivados a crecer cada día mas, como personas, trabajadores, profesionales y ejecutivos. Y de esta forma, se logren los objetivos empresariales de obtener las metas financieras y estratégicas de la compañia.
Pero… si creo que EL CRECIMIENTO NO ES NEGOCIABLE. Excepto por personal especial, claramente identificado por cada empresa, TODO trabajador de una empresa, debe de CRECER. Porque, si los trabajadores no CRECEN y EVOLUCIONAN, la empresas tampoco podrán hacerlo, y en este momento, las empresas no pueden darse este lujo!!!
Quisiera terminar este comentario, hablando precisamente del concepto del ADMINISTRADOR DEL MINUTO. Este pequeño libro, enseñó en su momento, (y lo sigue haciendo hoy en día), que las personas pueden lograr grandes cosas, y que sus superiores tienen mucha responsabilidad para que lo logren. Además, nos mostró, que obtener lo mejor de la gente, no es INGENIERIA ESPACIAL… sino que, siguiendo lineamientos muy prácticos y sencillos, se puede alcanzar muchisimo !!!!!
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viernes, 15 de mayo de 2009
ORADOR DE RESULTADOS
Creo que mi formación de negocios, especialmente en los temas relacionados con lograr resultados cuantificables, siempre me hace pensar que cualquier cosa que hagamos debe de generar algo positivo. Y un área del quehacer humano, en que podemos lograr muchos de estos resultados concretos, es precisamente como ORADORES.
Trabajando, como ejecutivo de una gran firma de software norteamericana, tuve la necesidad, la obligación y ... la oportunidad de ser orador en más de 1,000 oportunidades. No creo haber sido un buen orador nunca, aunque si mejor constantemente, especialmente cuando entendí que ser ORADOR, no es simplemente colocarse al frente de un grupo de personas, y hablar sobre cosas que creemos que conocemos.
Parte del problema, es que en muy pocos lugares se puede aprender de esto formalmente, y hay muy pocos ejemplos de buenos oradores en nuestro medio, asi que si no hay posibilidad de recibir capacitación ni tampoco tenemos buenos ejemplos a seguir, como podemos ser mejores ORADORES?
Y por que debemos ser un buen orador? Bueno… como lideres de nuestras familias, empresas, y organizaciones, debemos de saber expresar las ideas correctamente, y hacer que generen acción en los que nos escuchan. De otro modo, de que forma, podemos crear cambio en nuestro contorno, por medio, del cual logremos los objetivos que nos hemos propuesto?
La oratoria es una de las herramientas mas importantes para lograr esta ACCION que necesitamos producir!
Trabajando, como ejecutivo de una gran firma de software norteamericana, tuve la necesidad, la obligación y ... la oportunidad de ser orador en más de 1,000 oportunidades. No creo haber sido un buen orador nunca, aunque si mejor constantemente, especialmente cuando entendí que ser ORADOR, no es simplemente colocarse al frente de un grupo de personas, y hablar sobre cosas que creemos que conocemos.
Parte del problema, es que en muy pocos lugares se puede aprender de esto formalmente, y hay muy pocos ejemplos de buenos oradores en nuestro medio, asi que si no hay posibilidad de recibir capacitación ni tampoco tenemos buenos ejemplos a seguir, como podemos ser mejores ORADORES?
Y por que debemos ser un buen orador? Bueno… como lideres de nuestras familias, empresas, y organizaciones, debemos de saber expresar las ideas correctamente, y hacer que generen acción en los que nos escuchan. De otro modo, de que forma, podemos crear cambio en nuestro contorno, por medio, del cual logremos los objetivos que nos hemos propuesto?
La oratoria es una de las herramientas mas importantes para lograr esta ACCION que necesitamos producir!
INNOVACION !!!!!
Una “palabra” muy usada hoy en día, pero... Cuanto estamos usando su “significado” en nuestras empresas?
Parte del problema es que nos quedamos en la palabra sin llegar realmente a interiorizar en nuestras organizaciones que de ellas depende la supervivencia de ellas mismas. De hecho, de las quinientas empresas más grandes de Estados Unidos hace 80 años, en este momento solo dos de ellas siguen estando en estas posiciones de privilegio.
La innovación, debe de convertirse en una actividad planificada, disciplinada y ejecutada como cualquier actividad compleja, de la cual esperamos resultados concretos y realmente decisivos para nuestra vida y nuestras empresas.
En el resumen del libro "La Innovacion en Tiempos de Cambio" (Dealing with Darwin), que hemos distribuido el mes de Mayo del 2009, a nuestros subscriptores, podemos ver una excelente metodologia, y conceptos muy atinados de como deberiamos implementar un verdero proceso de INNOVACION en nuestras empresas.
En nuestros paises latinoamericanos, cuanto de esto hacemos?
Parte del problema es que nos quedamos en la palabra sin llegar realmente a interiorizar en nuestras organizaciones que de ellas depende la supervivencia de ellas mismas. De hecho, de las quinientas empresas más grandes de Estados Unidos hace 80 años, en este momento solo dos de ellas siguen estando en estas posiciones de privilegio.
La innovación, debe de convertirse en una actividad planificada, disciplinada y ejecutada como cualquier actividad compleja, de la cual esperamos resultados concretos y realmente decisivos para nuestra vida y nuestras empresas.
En el resumen del libro "La Innovacion en Tiempos de Cambio" (Dealing with Darwin), que hemos distribuido el mes de Mayo del 2009, a nuestros subscriptores, podemos ver una excelente metodologia, y conceptos muy atinados de como deberiamos implementar un verdero proceso de INNOVACION en nuestras empresas.
En nuestros paises latinoamericanos, cuanto de esto hacemos?
sábado, 4 de abril de 2009
Creacion del Blog de Intesys Consulting
Internet, y toda su grandisima funcionalidad, trae increibles herramientas para compartir informacion, conocimiento, experiencias, y en resumen, vivir a traves de este increible nuevo mundo.
Hace tres años, creamos esta empresa, INTESYS CONSULTING, que precisamente esta orientada a compartir conocimiento, y por eso, hoy estamos abriendo este blog, como herramienta concreta para hacerlo.
Nuestra empresa esta abocada a apoya a los ejecutivos, en su funcion de planificar, dirigir y tomar decisiones en los campos de Estrategia, Mercadeo, Ventas, Sistemas de Informacion y Administracion de Proyectos. Estamos seguros, que nuestra experiencia y preparacion les apoyara en mucho.
Un ejemplo concreto, es que compartimos con los subscriptores de nuestro web site (http://www.intesysconsulting.com/), mensualmente, resumenes de libros de actualidad, que nos ayudan a todos a mejorar la forma en que analizamos, pensamos y tomamos decisiones sobre nuestras empresas, y en definitiva, sobre nuestra vida.
Este blog es abierto, y tanto podemos hablar sobre los temas que damos consultoria, como tambien sobre los libros que compartimos con nuestros mas de 600 inscritos a nuestro web site, en este momento.
Los ultimos libros que enviamos a nuestros subscriptores fueron:
1) El Ejecutivo al minuto (E024)
2) El pequeño libro rojo de repuestas sobre ventas (E070).
El resumen "El Ejecutivo del minuto", es un libro que ya tiene algunos años, pero es EXTRAORDINARIO. Cuando este libro se publico, rompio muchos paradigmas de la administracion y la direccion de personal. Personalmente pienso que todo Ejecutivo, debe de leerlo y aplicarlo en sus tareas diarias..
Y el resumen "El pequeño libro rojo de las ventas", sintetiza de una forma impresionante, todos los conceptos de la venta profesional. Hoy en estos tiempos "especiales", no debemos desfallecer y tenemos que luchar por lograr mas y mas ventas. Este libro definitivamente ayudara a sus equipos de ventas a vender mejor.
Un abrazo
Saludos
Edgar Vasquez
Hace tres años, creamos esta empresa, INTESYS CONSULTING, que precisamente esta orientada a compartir conocimiento, y por eso, hoy estamos abriendo este blog, como herramienta concreta para hacerlo.
Nuestra empresa esta abocada a apoya a los ejecutivos, en su funcion de planificar, dirigir y tomar decisiones en los campos de Estrategia, Mercadeo, Ventas, Sistemas de Informacion y Administracion de Proyectos. Estamos seguros, que nuestra experiencia y preparacion les apoyara en mucho.
Un ejemplo concreto, es que compartimos con los subscriptores de nuestro web site (http://www.intesysconsulting.com/), mensualmente, resumenes de libros de actualidad, que nos ayudan a todos a mejorar la forma en que analizamos, pensamos y tomamos decisiones sobre nuestras empresas, y en definitiva, sobre nuestra vida.
Este blog es abierto, y tanto podemos hablar sobre los temas que damos consultoria, como tambien sobre los libros que compartimos con nuestros mas de 600 inscritos a nuestro web site, en este momento.
Los ultimos libros que enviamos a nuestros subscriptores fueron:
1) El Ejecutivo al minuto (E024)
2) El pequeño libro rojo de repuestas sobre ventas (E070).
El resumen "El Ejecutivo del minuto", es un libro que ya tiene algunos años, pero es EXTRAORDINARIO. Cuando este libro se publico, rompio muchos paradigmas de la administracion y la direccion de personal. Personalmente pienso que todo Ejecutivo, debe de leerlo y aplicarlo en sus tareas diarias..
Y el resumen "El pequeño libro rojo de las ventas", sintetiza de una forma impresionante, todos los conceptos de la venta profesional. Hoy en estos tiempos "especiales", no debemos desfallecer y tenemos que luchar por lograr mas y mas ventas. Este libro definitivamente ayudara a sus equipos de ventas a vender mejor.
Un abrazo
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