En nuestra empresa, tenemos un servicio de subscripción, por medio del cual los subscritos reciben resúmenes de excelentes libros de corte profesional y de superación personal. Este mes de Julio 2009, estamos enviando uno especialmente bueno, llamado: El Arte de Empezar, escrito por el conocido escritor de siete, muy exitosos libros de negocios, Guy Kawasaki.
En amazon.com, el libro el Arte de Empezar está colocado como #1 en ventas en libros sobre “Nuevos Negocios”, y en el lugar #5 en “entrepreneurship”. Y a nivel general está colocado en el puesto 1,380, lo que es espectacular considerando que cualquier libro que logre una posición inferior a 30,000 ya es catalogado como un éxito!!!
Este resumen usted lo podrá bajar al final de este blog. Se compone de 11 páginas, las cuales podría decir son el ABC de lo que hay que realizar para crear una empresa. Lo cual puedo asegurar, basado en mis experiencias y la de muchos de mis amigos.
De este libro, que espero que lean, quisiera rescatar algunos temas, como por ejemplo:
UNA EMPRESA HAY QUE CONSTRUIRLA.
Muchísimos proyectos de emprendedores, se basan solamente en una idea, la cual, una o dos personas creen que es magnífica, y con solo esto en sus mentes se lanzan… lamentablemente, la gran mayoría de todos estos proyectos fracasan.
POSICIONAMIENTO
Este es un tema de mercadeo muy importante, que HAY QUE PENSAR Y PLANIFICAR. Aquí empiezan los problemas, cuando sin haber planeado y construido la compañía, creyendo que tenemos la mejor idea del mundo, vamos a lograr resultados, lo cual es totalmente falso.
PLANES DE NEGOCIOS
En forma muy interesante, el libro habla que estos documentos son parte sustancial del problema, ya que en general no se cumplen del todo, estos son producto de buenas intensiones que los socios desarrollan, sin tener al frente la realidad de los clientes, la competencia y sin tener conocimiento de sus propias limitaciones. Sin embargo, el resumen si nos instruye a como hacer un buen Plan de Negocios y con qué propósito usarlo.
"BOOTSTRAPPING"
Este es uno de los conceptos más importantes que debemos cuidar cuando iniciamos una empresa, ya que cuando lo hacemos tenemos grandes retos económicos y difícilmente el conocimiento y la experiencia de cómo enfrentarlos. Recordemos que debemos crear una empresa de la nada, sin dinero y con un equipo de personas no probado en el campo, con un producto no probado, en un mercado tampoco probado. Este es uno de los tantos retos que llevan las empresas a quebrar.
Y aunque tengamos dinero, sin no hemos hecho una empresa antes, es muy probable que lo perdamos antes de aprender a administrarlo como nuevos empresarios.
Sobre este tema, les recomiendo, sobre manera, leer el artìculo en ingles: http://blog.guykawasaki.com/2006/01/the_art_of_boot.html, en el cual en forma clara y directa explica este concepto.
Para concluir, les recomiendo bajar el resumen de este libro AQUI,
Por favor, no duden en compartir sus experiencias en este foro. Recordemos que el 95% de las compañías quiebran antes de cumplir los cinco años de iniciada y de las que sobreviven, el 90% quebrará en los siguientes cinco años; por lo tanto, hagamos la tarea, antes de poner en riesgo nuestros capitales.
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