No es lo mismo ser un excelente profesional que un excelente empresario. Y aunque esta afirmación aparenta ser lógica, miles de excelentes profesionales creen ser capaces de iniciar sus empresas y ser exitosos, pero fracasan inexorablemente.
A raíz de esto, existe un MITO DEL EMPRENDEDOR. El cual indica:
“La persona que nace para emprendedor siempre logrará ser exitoso, pero el que no nació para ser un emprendedor nunca logrará ser realmente exitoso creando su propia empresa.”.
Afortunadamente, los seres humanos podemos aprender, y a mi criterio, lo único que hace diferente a un EMPRENDEDOR EXITOSO, es su pasión por luchar, aprender y no desfallecer. Y Esto todos lo podemos hacer:
- Tener PASION por lo que queremos
- Luchar incansablemente
- Aprender de todo a nuestro alrededor
- Y no desfallecer, a pesar de vivir fracasos y soportar rechazos por años y años.
Una de las áreas que debemos aprender, los que deseamos ser emprendedores, es SER LIDERES. Nuestro ambiente no crea lideres. En nuestras escuelas y colegios nos enseñan a aprender al pie de la letra lo que otros pensaron y se establece este conocimiento como “incuestionable”. Nos enseñan a no disentir con nuestros profesores y a comportarnos como todos los demás se comportan. Y además, nos definen, día a día, mes a mes y año a año, lo que vamos a aprender como entes pasivos en nuestras aulas. Todo esto va en contra de la creación de verdaderos líderes, que son aquellos que están dispuestos a generar nuevas ideas, muchas veces en contraposición con lo ya conocido y aceptado. Los verdaderos líderes no deben de temer en disentir con otros, y deben de crear un futuro mejor para todo un equipo de personas, futuro que no existía antes de que él lo creara. Además, los verdaderos líderes, no temen en cuestionarse el porqué las cosas se hacen de una forma, y están dispuestos a cambiar todo aquello que obstaculice el desarrollo de sus objetivos.
Existe un libro muy bueno, llamado “E-Myth MASTERY”, el cual describe este liderazgo claramente en el seno de las empresas, e incluso nos hace ver, que este liderazgo debe de existir en toda la compañía, desde varios puntos de vista, como lo son:
- El liderazgo de la Empresa
- El liderazgo de Marketing
- El liderazgo Financiero
- El liderazgo de Dirección
- El liderazgo en la Satisfacción a los Clientes
- El liderazgo en la Conversión de Oportunidades
- El liderazgo en la Generación de Oportunidades
Aquí vemos claramente, que el concepto de “Jefe”, “Director” y de “Gerente”, como un puesto o posición, ya no tiene cabida en nuestro mundo. Como sabemos, el mundo cambia a pasos agigantados y la competencia, el mercado, los clientes, la tecnología y las oportunidades trasmutan rápidamente, y en este mundo, los puestos estáticos, ocupados por personas “estáticas”, ya no funcionan. O cambiamos o desaparecemos. Al respecto mi frase preferida es:
“Somos agentes de cambio o somos objetos de cambio”
Aprendamos a ser LIDERES en el papel que debamos ocupar en nuestras empresas. Si desean un resumen gratuito de este libro, escríbame a edgar.vasquez@inteysconsulting.com, y con gusto se los enviaré
Edgar Vasquez
Presidente
Intesys Consulting
www.intesysconsulting.com
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domingo, 9 de agosto de 2009
domingo, 12 de julio de 2009
Cómo crear una empresa!
En algunos de los blogs anteriores he hablado un poco del tema del reto de crear una empresa, es decir de ser un EMPRENDEDOR. No sé si el emprendedor NACE O SE HACE. Pero en general, pienso que TODOS PODEMOS LOGRAR LO QUE QUERAMOS. Por lo que hablaré desde la perspectiva de que el emprendedor SE HACE.
En nuestra empresa, tenemos un servicio de subscripción, por medio del cual los subscritos reciben resúmenes de excelentes libros de corte profesional y de superación personal. Este mes de Julio 2009, estamos enviando uno especialmente bueno, llamado: El Arte de Empezar, escrito por el conocido escritor de siete, muy exitosos libros de negocios, Guy Kawasaki.
En amazon.com, el libro el Arte de Empezar está colocado como #1 en ventas en libros sobre “Nuevos Negocios”, y en el lugar #5 en “entrepreneurship”. Y a nivel general está colocado en el puesto 1,380, lo que es espectacular considerando que cualquier libro que logre una posición inferior a 30,000 ya es catalogado como un éxito!!!
Este resumen usted lo podrá bajar al final de este blog. Se compone de 11 páginas, las cuales podría decir son el ABC de lo que hay que realizar para crear una empresa. Lo cual puedo asegurar, basado en mis experiencias y la de muchos de mis amigos.
De este libro, que espero que lean, quisiera rescatar algunos temas, como por ejemplo:
UNA EMPRESA HAY QUE CONSTRUIRLA.
Muchísimos proyectos de emprendedores, se basan solamente en una idea, la cual, una o dos personas creen que es magnífica, y con solo esto en sus mentes se lanzan… lamentablemente, la gran mayoría de todos estos proyectos fracasan.
POSICIONAMIENTO
Este es un tema de mercadeo muy importante, que HAY QUE PENSAR Y PLANIFICAR. Aquí empiezan los problemas, cuando sin haber planeado y construido la compañía, creyendo que tenemos la mejor idea del mundo, vamos a lograr resultados, lo cual es totalmente falso.
PLANES DE NEGOCIOS
En forma muy interesante, el libro habla que estos documentos son parte sustancial del problema, ya que en general no se cumplen del todo, estos son producto de buenas intensiones que los socios desarrollan, sin tener al frente la realidad de los clientes, la competencia y sin tener conocimiento de sus propias limitaciones. Sin embargo, el resumen si nos instruye a como hacer un buen Plan de Negocios y con qué propósito usarlo.
"BOOTSTRAPPING"
Este es uno de los conceptos más importantes que debemos cuidar cuando iniciamos una empresa, ya que cuando lo hacemos tenemos grandes retos económicos y difícilmente el conocimiento y la experiencia de cómo enfrentarlos. Recordemos que debemos crear una empresa de la nada, sin dinero y con un equipo de personas no probado en el campo, con un producto no probado, en un mercado tampoco probado. Este es uno de los tantos retos que llevan las empresas a quebrar.
Y aunque tengamos dinero, sin no hemos hecho una empresa antes, es muy probable que lo perdamos antes de aprender a administrarlo como nuevos empresarios.
Sobre este tema, les recomiendo, sobre manera, leer el artìculo en ingles: http://blog.guykawasaki.com/2006/01/the_art_of_boot.html, en el cual en forma clara y directa explica este concepto.
Para concluir, les recomiendo bajar el resumen de este libro AQUI,de ser posible, adquieran el libro.
Por favor, no duden en compartir sus experiencias en este foro. Recordemos que el 95% de las compañías quiebran antes de cumplir los cinco años de iniciada y de las que sobreviven, el 90% quebrará en los siguientes cinco años; por lo tanto, hagamos la tarea, antes de poner en riesgo nuestros capitales.
En nuestra empresa, tenemos un servicio de subscripción, por medio del cual los subscritos reciben resúmenes de excelentes libros de corte profesional y de superación personal. Este mes de Julio 2009, estamos enviando uno especialmente bueno, llamado: El Arte de Empezar, escrito por el conocido escritor de siete, muy exitosos libros de negocios, Guy Kawasaki.
En amazon.com, el libro el Arte de Empezar está colocado como #1 en ventas en libros sobre “Nuevos Negocios”, y en el lugar #5 en “entrepreneurship”. Y a nivel general está colocado en el puesto 1,380, lo que es espectacular considerando que cualquier libro que logre una posición inferior a 30,000 ya es catalogado como un éxito!!!
Este resumen usted lo podrá bajar al final de este blog. Se compone de 11 páginas, las cuales podría decir son el ABC de lo que hay que realizar para crear una empresa. Lo cual puedo asegurar, basado en mis experiencias y la de muchos de mis amigos.
De este libro, que espero que lean, quisiera rescatar algunos temas, como por ejemplo:
UNA EMPRESA HAY QUE CONSTRUIRLA.
Muchísimos proyectos de emprendedores, se basan solamente en una idea, la cual, una o dos personas creen que es magnífica, y con solo esto en sus mentes se lanzan… lamentablemente, la gran mayoría de todos estos proyectos fracasan.
POSICIONAMIENTO
Este es un tema de mercadeo muy importante, que HAY QUE PENSAR Y PLANIFICAR. Aquí empiezan los problemas, cuando sin haber planeado y construido la compañía, creyendo que tenemos la mejor idea del mundo, vamos a lograr resultados, lo cual es totalmente falso.
PLANES DE NEGOCIOS
En forma muy interesante, el libro habla que estos documentos son parte sustancial del problema, ya que en general no se cumplen del todo, estos son producto de buenas intensiones que los socios desarrollan, sin tener al frente la realidad de los clientes, la competencia y sin tener conocimiento de sus propias limitaciones. Sin embargo, el resumen si nos instruye a como hacer un buen Plan de Negocios y con qué propósito usarlo.
"BOOTSTRAPPING"
Este es uno de los conceptos más importantes que debemos cuidar cuando iniciamos una empresa, ya que cuando lo hacemos tenemos grandes retos económicos y difícilmente el conocimiento y la experiencia de cómo enfrentarlos. Recordemos que debemos crear una empresa de la nada, sin dinero y con un equipo de personas no probado en el campo, con un producto no probado, en un mercado tampoco probado. Este es uno de los tantos retos que llevan las empresas a quebrar.
Y aunque tengamos dinero, sin no hemos hecho una empresa antes, es muy probable que lo perdamos antes de aprender a administrarlo como nuevos empresarios.
Sobre este tema, les recomiendo, sobre manera, leer el artìculo en ingles: http://blog.guykawasaki.com/2006/01/the_art_of_boot.html, en el cual en forma clara y directa explica este concepto.
Para concluir, les recomiendo bajar el resumen de este libro AQUI,
Por favor, no duden en compartir sus experiencias en este foro. Recordemos que el 95% de las compañías quiebran antes de cumplir los cinco años de iniciada y de las que sobreviven, el 90% quebrará en los siguientes cinco años; por lo tanto, hagamos la tarea, antes de poner en riesgo nuestros capitales.
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