Jack Welch,
Hablar de este ejecutivo es prácticamente imposible. Existen miles de sitios en internet que hablan de su historia, logros y enseñanzas, así como también existen detractores que también, no están o estuvieron de acuerdo con acciones o decisiones que tomó. Una buena fuente de información es por supuesto, wikipedia, en el link: http://en.wikipedia.org/wiki/Jack_Welch (ingles), o bien http://es.wikipedia.org/wiki/Jack_Welch (español). También recomiendo su sitio oficial: http://www.welchway.com/ (ingles)
Lo que admiro de Jack Welch, es su proceso de ascenso en General Electric (GE), hasta que en 1981 a los 45 años se convirtió en su CEO, puesto que ocupo durante dos décadas. Logrando resultados financieros incuestionables, los cuales obtuvo tomando decisiones impresionantes en esos momentos y que hoy, incluso, difícilmente las empresas toman, como por ejemplo que cada año despedía al 10% de los gerentes con los peores resultados mientras que premiaba a los mejores con increíbles bonos y premios. Durante su permanencia en GE, no sólo él amasó una gran fortuna, sino también, muchos de sus ejecutivos, pero no sin antes producir increíbles resultados.
Algo que también admiro de Jack Welch es la capacidad de administrar una gigantesca empresa como GE como si fuera una pequeña compañía. Incluso, estoy muy seguro, que muchos de los directivos de nuestras empresas latinoamericanas, no tienen el grado de control y dirección que Jack Welch ejerció sobre General Electric.
Hay mucho que aprender sobre este hombre. Como todos, cometió errores, pero hay un dicho muy interesante que utilizo frecuentemente: “Con el éxito no se discute”.
En Julio del 2006, publicó la versión en español de su libro “Winning”, del cual hemos distribuido un resumen muy interesante, que puede solicitarlo al subscribirse en: http://www.intesysconsulting.com/registro.
Abro este foro, para aprender más de este hombre. Que mas podemos aprender? Que debemos hacer igual que él? Que no debemos copiar?
Un abrazo
Edgar Vásquez
Intesys Consulting
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De acuerdo con la SINCERIDAD,dentro de la empresa, pero ¿còmo pedirle a un subalterno que sea sincero con su jefe, si por lo dicho,existe el riesgo que el primero se quede sin empleo?
ResponderEliminarLa SINCERIDAD de arriba hacia abajo es un privelegio de los gerentes o lìderes. Pero de abajo hacia arriba, es un tremendo riesgo, tal vez una ignorancia, o peor aùn, una INGENUIDAD. Al menos, en nuestro Perù.
Afectuosamente sincero,
Pedro Martìnez Valera, Arq.
Es vital la DIFERENCIACION que señala Jack Welch. UNIFORMIZAR a todo el personal es SUICIDA. Aparte de ser un elemento DESMOTIVADOR, premia la incompetencia y encubre al mediocre. Esta DIFERENCIACION debe ir de la mano con programas que premien el ASCENSO, la movilidad vèrtical dentro de la empresa, y que sobre todo, no esten contaminados con la sobonerìa, el amiguismo, el tarjetazo y el recomendado.
ResponderEliminarAfectuosamente diferente,
Pedro Martìnez Valera, Arq.
Lima, Perù.